为周全贯彻落实长开公司第十四届一次职代会精神，推动财务管理与生产谋划深度融合，为企业高质量生长保驾护航，2月22日，球盟会登录入口网页版集团长开公司召开财务管理事情聚会，对公司2024年财务谋划效果、资产欠债结构、要害绩效指标完成情形等举行周全总结，剖析保存问题，系统安排2025年重点使命。公司向导班子成员和各子公司事业部认真人、要害营业部分认真人、财务职员加入了聚会。
聚会指出，一要当好战略落地的“护航者”。财务管理中心要提高站位、强化继续，统筹增强全公司财务事情的系统性管理，为企业周全提升谋划质量提供决议支持；要建设高效的协同相同机制，买通各� ？橹浔４娴挠当诶�，实现营业部分和财务部分之间的无障碍对接；要运用好SAP系统平台提高营业和财务共享数据质量，为公司谋划效果剖析提供准确依据；要一直提升委派子公司财务认真人综合能力，使其站在财务羁系的高度，增强对子公司全流程营业指导与监视，化解谋划危害。二要当好精益管理的“排头兵”。在货款接纳方面营销中心和各子公司作为归口管理部分要层层传导压力，明确主体责任，落实制度执行，确�；蹩畎雌诮幽�；风控审计部要增强条约签署前的评审力度，指导相关部分做好危害防控；纪委办公室要做好羁系事情，确保各项行动落实到位。在存货管控方面生产运营中心及各事业部要强化物料的科学管理与精准配送，动态监控物料信息，建设大物流管理系统；要坚持以“条约为单位”的生产组织模式和生产交付规模，精准生产妄想，提高物料使用率和存货管理水平，指导各子公司进一步细化库存物料管理方法，提升存货周转率。在本钱用度管控提升盈利能力方面要以“2025年本钱用度控制妄想”为指导，推行周全预算管理，坚持本钱效益原则，实现规模增添与经济效益和谋划现金流匹配增添。三要当好危害防控的“守门人”。要健全合规内控系统，对异常数据实时发出预警；要严控筹资危害，建设科学的融资结构；要优化资金投向，在紧盯“两新”“两重”政策机缘的同时科学合理调理资金，施展资金使用效率，确保公司资金链清静。四要当好数字化转型的“先锋队”。财务管理中心要按期有针对性组织财务知识培训事情，一直增强向导班子成员、中层管理职员、营销中心和各子公司事业部管理干部的营业培训，作育“营业懂财务、财务懂营业”的复合型人才，推动财务从“价值纪录”向“价值创立”跃升。
聚会要求，2025年公司财务管理事情要牢牢围绕十四届一次职代会事情报告精神，以提高财务管理水平为基础，以优化资源设置、增强危害控制、实现提质增效为目的，增强财务基础管理，提高会计信息质量；强化财务预算管理，落实本钱用度管控；优化资金设置，严控财务危害；深化“两金”管控，稳步提升周转效率；加速数字化转型，赋能管理升级；增强财务职员步队建设，作育财务人才梯队，包管公司财务管理有用运行。
