2月28日，球盟会登录入口网页版集团长开公司召开2025年质量事情聚会，总结回首2024年度质量事情，研究安排2025年质量目的和重点使命。长开公司向导班子成员、相关部分认真人及职工代表加入聚会。
会上，长开公司首席质量官、质量管理中心主任李菊红作了题为《强基提质 攀高向新 奋力誊写公司质量事情新篇章》的质量事情报告。长开公司党委书记、董事长李彦红以《聚力质量提升 筑牢企业生命线》为主题就2025年质量事情作了安排安排。公司各中心、事业部、子公司划分从2024年产品质量把控和生产步伐等方面作了汇报并签署《2025年度质量事情目的责任书》。聚会指出，产品质量是企业焦点竞争力的要害要素，高可靠性的产品质量更是稳固既有市场、开拓新市场的有力武器。要重视产品质量，强化质量管理，落实各级责任，为市场筑牢基础。准确看待系统管理，强化三检、三按等基础制度，通过严酷执行落实管控责任，提升营业能力与产品质量。一连发动全员加入质量管理事情，坚守工艺底线与管理制度，营造全员加入质量提升的气氛。聚会强调，2025年质量管理中心要细密团结公司战略目的，制订精准的质量目的与妄想，明确质量标准及要点，一直强化质量控制与刷新，实现公司产品实物质量的快速提升。要深入贯彻“零缺陷”头脑，将“第一次把准确的事情做准确”作为焦点理念，制订预防质量问题爆发的政策与机制，有用妄想、控制和刷新。手艺中心要推进“中试”制度的建设及实验，确保产品一致性批量化生产。公司五大中心及各职能部分要细密配合，协同作战，实时掌握产品质量状态，构建质量价值链，将质量贯串事情各环节，追求系统性提升。聚会要求，质量专业职员要树立周全质量观，秉持严谨态度，严酷把控产品从设计到售后全流程质量。设计职员要综合思量多方面因素，重视用户体验。工艺职员要优化工艺参数与流程，包管产品质量稳固。手艺支持职员要充分相识需求，提供准确合理的手艺计划，为企业生长提供有力支持。全体员工既要当好生产者，又要做好检查者，最大限度降低损失，抵达提质增效的目的，推动企业高质量生长。
