近期 ，二一三电器集团公司网站刊登了《球盟会登录入口网页版集团党委书记、董事长张志明调研天水二一三电器集团开发区分公司》的新闻 ，通过学习张志明董事长对增强现场管理的要求精神 ，就“怎样以现场保市场”谈谈我的心得和熟悉。
增强现场管理 ，有利于提高产品质量 ，提高客户的忠诚度
生产现场是企业生产力的载体 ，现场管理水平的崎岖 ，直接关系到产品质量的优劣、消耗与效益的崎岖、以及企业在市场竞争中的顺应能力和竞争能力。产品质量的优劣 ，可以通过各生产现场管理职员在每道生产工序中对产品的控制与把关来体现。这一特点也决议着生产现场可以随时发明管理中泛起的问题 ，从而成为完善与提高产品质量管理水平的契机。
增强现场管理 ，提升企业形象与声誉
整齐清洁的现场事情情形 ，不但能引发企业员工的事情起劲性 ，还能增强客户的知足度 ，从而吸引更多的客户与企业告竣合作 ，提升企业着名度 ，在偕行业中脱颖而出。因此 ，优异的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告 ，现场管理直接关系企业对外的形象与声誉。
增强现场管理 ，有利于降低本钱 ，提高产品竞争力
对生产的全心妄想和组织 ，可以镌汰用工或缩短劳动时间;对装备的实时保养和维护可以提高装备的机械效率 ，延伸装备的使用寿命;对工艺的严酷要求可以降低废次品率 ，提高产品质量;坚持6S管理可以充分使用作业面积 ，实时发明和整理清静隐患 ，避免工装用具的扬弃和原辅质料的流失;实验定置管理可以减轻劳动强度 ，缩短物料、制品的搬运蹊径 ，增进物流流通等。所有这些都为节约原质料、制造用度、劳动力和劳动时间提供了可能 ，从而为提高劳动生产率 ，降低产品本钱 ，提高产品市场竞争力创立了条件。
增强现场管理 ，有利于增进企业的手艺前进
新产品的开发和研制 ，手艺刷新 ，装备更新 ，接纳新手艺、新质料、新工艺以及引进手艺的消化吸收与推广应用 ，这些都要详细落实和体现在生产现场。若是没有先进的现场管理 ，先进装备和手艺就很难施展作用 ，手艺前进的效果就不可快速转酿成生产力。
现场管理为手艺前进作育了具有富厚履历的管理者和劳动者。现场管理中的种种原始数据和纪录为手艺前进提供了大宗的手艺剖析资料 ，为迅速制订种种备选计划提供了依据 ，为最终决议涤讪了基础。通过增强现场管理 ，有利于增进企业的手艺前进 ，进而提高产品在市场中的手艺竞争力。
总之 ，企业若是只注重抓市场 ，忽略现场 ，管理中心外移 ，而不是内沉 ，企业的竞争力就不可一连。在某种意义上讲 ，竞争外貌上是爆发在市场 ，但究其基础焦点照旧在内部管理、生产现场。实践证实 ，就市场抓市场、就营销搞营销是不可奏效的 ，或者说是不可长期的。一个企业管理好欠好要害是看现场管理好欠好 ，在一个现场管理杂乱的企业里 ，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下 ，现场就是市场 ，现场就是企业的形象。只有强化现场管理 ，才华生产出优质产品 ，使企业产品具有强盛的竞争力 ，才华一直提高企业经济效益。
二一三电器集团上海公司 孙 琳
